礦業水廠鐵礦建材產線踐行**運營生產創佳績
礦業水廠鐵礦建材產線踐行**運營生產創佳績
首鋼礦業水廠鐵礦建材產線結合生產經營實際，踐行“**運營”理念，執行“遞保”管理方式，2月份，磁鐵礦石加工項目處理量超計劃1.95萬噸；綜合產率超計劃2.49個百分點；建材產品生產超計劃3.48萬噸；礦產資源回收超計劃2.07萬噸，為實現一季度經營生產開門紅打下堅實基礎。
錨定目標，凝心聚力。建材車間采取多種形式組織全體職工學習集團“兩會”和礦業公司、水廠鐵礦職代會精神，講形勢、凝共識、說任務、鼓干勁，引導全體職工積極適應勞動組織、經濟運行等方面發生的變化，以“開局就加速、起步就起勢”的勁頭，全身心投入到經營生產的各項工作中，全力以赴打造高價值建材產線。
重點突出，精雕細琢。緊抓產線處理量這個“關鍵點”，制定《產線**高效運行方案》，以小時保班、班保全天、全天保月為基礎依次進行打產保產工作，統籌全月生產組織、檢修整備、經濟運行等各方面要素，全力確保每日、每周目標任務兌現，2月22日產線處理量達到3.7萬噸，創歷史新高。用好創新攻關這個“關鍵招”，對除土篩4、5號漏斗進行優化整改，制作接料料兜，改變卸料位置，延緩振動篩大角度區域物料流速，避免篩板異常磨損；對濕篩造漿水進行整改，均衡1、2號濕篩造漿水量，換新整改給料簸箕擋板，發揮分料布料作用。用好調查研究這個“傳家寶”，持續開展提高砟產率調研，優化三級排礦口控制，增加27毫米篩孔篩板占比超過60%；深入研究降水分工作，安裝波浪形0.6毫米篩板，增加溢流擋板，有效避免建筑砂泥團的產生，提升降水分效果，濕砂水分由16%降低至15%。
聚焦變化，攻堅克難。針對四班運轉模式恢復后班組人員不足問題，圍繞強化崗位日常培訓，采取以老帶新、輪崗互換、培養更多“多面手”的方式，緩解人力不足難題。面對經濟運行緊迫形勢，結合元月平谷期分散、電價差突出的特點，不斷摸索**轉車模式、**檢修時段，加強輔助設備耗電管控，優化停機檢修組織，精細開停機操作，實現令行禁止不空轉1度電、極限打滿不浪費1噸量，以實際行動踐行**效率、**能效理念。